我是 Sofish，一个生活在上海的工程师/产品经理，一个凝视深渊的人，以前养猫而现在专注吸娃，顺路负责着石墨上海公司的运转。随博客时代落幕关掉幸福收藏夹后，文字会被删节、媒体会被压缩，只有自留地不会。
•••••• →技术层面上，to B 和 to C 的关注点有哪些不同 2019/9/18
无论 to C，to B 抑或 to G 都是关于流程效率的问题。这个问题回答需要特别谨慎，太大了，倒是有一两点值得一说。
活成一个中年人的样子 2019/8/11
以前有人说「想看到你四十岁后大肚便便的样子」，听起来虽然浪漫且让人感动，但大肚便便实在太油腻了。然而，关于中年人是什么样子的，一直没有停下来思考过。如果硬要想一个，也许第一选择是成为儿子的榜样。NBCS。
跳进 To B 服务这一年 2019/7/2
踏进来一年，风口没有吹大市场泡沫，大企业的战略投入特别有耐心地酝酿着。贸易战让人想起当年 SARS 给电商带来的契机。未来一切似明非明。
条条大路通奥斯佛特 2019/1/25
几口酒下肚，一朋友说「要是能选择我大概会缓一缓再做决定」，另一朋友接了一句「今年有什么计划？」。当时第一反映竟然是 —— 不来个年度总结，都说不过去了。
技术团队风格指南 2018/9/9
像每一个人，没有一个没有缺陷，或身体或灵魂；像每一个人，好与不好的混合，各有各的风格。团队的风格总被最初建立、最直接带领的人影响，由每一位成员放大。办公室里，早晨拿着一杯星巴克，高跟鞋声音压到最低仍能听到坚定，看起来严谨专业，一定是笑傲职场的人；一旁拖鞋短裤无领子衣服，拿着杯奶茶咬着吸管，一副无业流浪青年样子的，是我，是一个团队的缩影。拖鞋青年是我们的风格。
不如开个快车 2018/7/4
趁年初，不如来个总结。
活到三十岁 2018/7/4
有一句话说的很好，很多人活到三十岁，只不过八十岁才埋。自认为一直在改变，毕竟从法学院拐了个大道在互联网企业以写代码为生。可是天真幼稚又多少人自知。就拿每天买早餐这件事来说，进麦当劳一直只买猪柳蛋加豆浆，不知道其他早餐叫什么名字；进可颂坊只买甜甜圈加桂圆红枣茶，从不尝试其他。不知道不觉。 直到有一天，觉得不对，不仅仅是早餐，甚至工作。有点儿越做越穿窄，大家对自己的定义就是 —— 这个人是写前端的。而在内部分享会，当我分享 awk 入门过后，问台下意见，有人说「你应该想想适不适应这个岗位」。天啊，大家甚至连自己都认为工作就是关乎某个岗位，局限于某个岗位。
饿了么如何落地和管理「大前端」团队？ 2017/3/17
平时大家会叫我小鱼或 Sofish，尴尬的是只有屈指可数的同行知道我真名叫林建锋。为了逃离数学，大学我选了法学这个专业；而毕业前又为了逃离职业性的「辩论」选择了不用说太多话的前端，至此踏上程序员的不归路。
关于留人 2016/9/30
有本书记载过，大多创始人在团队发展到 20 ~ 50 的阶段开始觉得已经不可能独立管理所有人，而我的感受是在 15 人以后明显不能关注到每个人的细节。无论是冲着公司、团队、人、钱、离家近等各个方面，照顾不到每个人不同的需求，这几乎意味着人才流失的风险的提高。
关于长久 2016/5/13
做过很多烂尾的项目，不为什么，只是做不下去了。做不下通常有两个原因，一是懒；一是发觉没必要再做。前段时间在坚持写/阅读关于 JavaScript 的文章，十几天后就暂时搁置了。关于「长久」这个词，私藏着两个故事，作为标尺经常应用于自己的一些决策：一个关于请客吃饭，一个关于写博客。 大学隔壁宿舍每月都收「腐败基金」，每月出去吃吃喝喝都用这笔基金解决。作为一个大家都认为「钱不要让他管」的人，掏钱包也总是很快，但其实这并不是长久之法。AA 通常让参与者没有压力，无论谁付钱都一样。类似的一个故事是和前同事们一起执行的「星巴克计划」：在在线 Excel 中建一个表，每次付钱就自己加上请客的数目，被请的减去被请客的数目，这样每次有人想喝星巴克，数目最低的请，这个计划持续到离职。