做过很多烂尾的项目,不为什么,只是做不下去了。做不下通常有两个原因,一是懒;一是发觉没必要再做。前段时间在坚持写/阅读关于 JavaScript 的文章,十几天后就暂时搁置了。关于「长久」这个词,私藏着两个故事,作为标尺经常应用于自己的一些决策:一个关于请客吃饭,一个关于写博客。 大学隔壁宿舍每月都收「腐败基金」,每月出去吃吃喝喝都用这笔基金解决。作为一个大家都认为「钱不要让他管」的人,掏钱包也总是很快,但其实这并不是长久之法。AA 通常让参与者没有压力,无论谁付钱都一样。类似的一个故事是和前同事们一起执行的「星巴克计划」:在在线 Excel 中建一个表,每次付钱就自己加上请客的数目,被请的减去被请客的数目,这样每次有人想喝星巴克,数目最低的请,这个计划持续到离职。

另一个故事是写了七年的博客。很多人都说坚持就是胜利,其实不然。为什么写了七年,而且只写了七年,并不是因为坚持。源动力是喜欢。有话要说,有表达欲,分享欲,而恰好又有一帮人在每篇文章后映应,觉得自己的思想、经验被更多人接受和吸收是一种很重要的体验,是最直接的动力。现在不写了,因为懒、忙、过气的博客没有人响应,所以只是偶尔觉得有必要,才动手写两句解决表达欲,而不是每天花 3 个小时查阅各种资料,每天更新。

这两个故事关于「长久」。有些事如何希望长久,比如夫妻、朋友群、团队及公司,那么可以做些什么?至少有两个非常重要的点:为彼此考虑的行为,以及个人的自我满足。不是牺牲别人,也不是牺牲自己。

最近有同事离职,理由是「不想再点外卖了」。从小城市找到他,一年多大家开心的不开心的都一起经历了,人和团队都得到了成长。一年多,时间不长不久。一个人离开团队有很多理由,不过成年人应该知道如何选择,对了错了都不是问题,吃自己的狗粮,担自己的担。重要的是离职是一个警告:团队有没有真正考虑到所有人(必须不是部分人)?个人能否得到自我满足?离开的人应该思考的是离职是否是最好的选择。

小团队总是更容易「管理」,或者更准确地说,更容易找到一群彼此相似且合和来的人,小而美很容易解决,Review 代码只需要靠吼,吃饭只要一桌。但是团队大了,就要放弃「小而美」?要半途而废?

举个例子来说,一个团队大家都欢面嘻笑感情很好,所以 Review 代码就放水,遇到问题就忍了,看起来似乎是一个「好办法」,可是有天心情不好,抑或同事间出现点误会或者矛盾呢?想想每个人最好的朋友基本上是最耐损最耐撕的那个,也是吐槽最厉害的那个,而不是见面要握手交换名片的那个。再举个例子,一个公司办个简单的事都要有很长的流程,比如出个证明需要几个邮件来回;日常上个线需要几个部门同时运作基础审批。

故意拖长流程并不能让自己显得有价值,也不会有什么自我满足,这是一个牺牲自己又牺牲别人的做法,必不长久。

一个人、一个团队、一个公司都可以有自己的个性,想成为什么样的人、建立什么样的团队、打造什么样的公司,都可以有自己的个性。「老子就是喜欢」,这种是任性,也是自我满足,也许别人受伤,但自己可能心情好了,心脏病就不会发了,就长久了。但是「老子不要的,也不会让你得逞」,万一得逞了,心脏病了,那就不长久了。

关于如何长久,是一个值得思考的问题,也是一个哈姆雷特问题。