我是 Sofish，一个生活在上海的工程师/产品经理，一个凝视深渊的人，以前养猫而现在专注吸娃，顺路负责着石墨上海公司的运转。随博客时代落幕关掉幸福收藏夹后，文字会被删节、媒体会被压缩，只有自留地不会。
•••••• →关于留人 2016/9/30
有本书记载过，大多创始人在团队发展到 20 ~ 50 的阶段开始觉得已经不可能独立管理所有人，而我的感受是在 15 人以后明显不能关注到每个人的细节。无论是冲着公司、团队、人、钱、离家近等各个方面，照顾不到每个人不同的需求，这几乎意味着人才流失的风险的提高。
关于长久 2016/5/13
做过很多烂尾的项目，不为什么，只是做不下去了。做不下通常有两个原因，一是懒；一是发觉没必要再做。前段时间在坚持写/阅读关于 JavaScript 的文章，十几天后就暂时搁置了。关于「长久」这个词，私藏着两个故事，作为标尺经常应用于自己的一些决策：一个关于请客吃饭，一个关于写博客。 大学隔壁宿舍每月都收「腐败基金」，每月出去吃吃喝喝都用这笔基金解决。作为一个大家都认为「钱不要让他管」的人，掏钱包也总是很快，但其实这并不是长久之法。AA 通常让参与者没有压力，无论谁付钱都一样。类似的一个故事是和前同事们一起执行的「星巴克计划」：在在线 Excel 中建一个表，每次付钱就自己加上请客的数目，被请的减去被请客的数目，这样每次有人想喝星巴克，数目最低的请，这个计划持续到离职。
规则破坏者 2016/3/11
与很多传统企业的上下班打卡不一样，互联网企业或者更确切来说软件开发这个行业，大家都很关心一个点：是否有弹性工作制度。对于程序员来说，可能下班后安静的办公室，或者晚上在自己家里的工作台前效率最高。也可能因为这一点，在过去的某天某人打破了一个规则，把固定工作时间变成弹性工作，从此收益更好，程序员也因此而更开心，直至今天成为了很多企业的标配。 规则的破坏通常是为了一个更好的规则。