技术团队风格指南 2018/9/9

像每一个人,没有一个没有缺陷,或身体或灵魂;像每一个人,好与不好的混合,各有各的风格。团队的风格总被最初建立、最直接带领的人影响,由每一位成员放大。办公室里,早晨拿着一杯星巴克,高跟鞋声音压到最低仍能听到坚定,看起来严谨专业,一定是笑傲职场的人;一旁拖鞋短裤无领子衣服,拿着杯奶茶咬着吸管,一副无业流浪青年样子的,是我,是一个团队的缩影。拖鞋青年是我们的风格。

饿了么如何落地和管理「大前端」团队? 2017/3/17

平时大家会叫我小鱼或 Sofish,尴尬的是只有屈指可数的同行知道我真名叫林建锋。为了逃离数学,大学我选了法学这个专业;而毕业前又为了逃离职业性的「辩论」选择了不用说太多话的前端,至此踏上程序员的不归路。

关于留人 2016/9/30

有本书记载过,大多创始人在团队发展到 20 ~ 50 的阶段开始觉得已经不可能独立管理所有人,而我的感受是在 15 人以后明显不能关注到每个人的细节。无论是冲着公司、团队、人、钱、离家近等各个方面,照顾不到每个人不同的需求,这几乎意味着人才流失的风险的提高。